4月16日下午，马鞍山建投公司召开2026年一季度经济运行调度会，公司党委书记、董事长、总经理郭彦晨出席会议并讲话。
会议要求，一是夯实项目基础管理，要在结算办理、成本报表编制、施工图预算编制等方面下足功夫，夯实工作根基，提升工作效率和成果质量。二是紧盯目标任务落实，要严格落实年度目标责任书各项指标，严控目标节点，确保各项任务按时保质完成。三是压实主体责任担当，要积极协调化解清单转固、工程决算、产值计量、工程款回收过程中的难点堵点，切实降低项目风险、提高盈利水平。四是强化物资全流程管控，要做好物资策划、物资计划、限额领料、月度节超分析，防止“跑、冒、滴、漏”，提升物资利用效率。五是严控项目签证变更，要加强和审批单位沟通力度，规范签证流程、强化过程管控，确保签证及时确权。六是严格坚持以收定支原则，严格控制各项支出，合理统筹资金使用，积极推进资金回收工作，保障项目资金良性循环。七是加强EPC项目协同创效，EPC项目做好和设计联动工作，发挥EPC项目优势，优化流程、整合资源，切实提升项目盈利水平。八是做好人才梯队建设，聚焦成本物资岗位人员培养，通过专题培训、实操锻炼等方式提升岗位人员专业能力与业务素养，保障岗位人才供给。
公司领导熊克祥、陆银虎、机关相关部门负责人、项目经理及项目相关管理人员参加会议。
