4月27日，宣城建投于机关会议室召开4月份项目经理月调度会、安全生产会、决算推进会暨成本分析会。公司党委书记、董事长、总经理张庆书主持会议并讲话。领导班子成员、项目经理、机关全体人员参加会议。
会上集中观看了《建筑施工安全生产标准化视频-施工用电》教学视频。各项目通报了本月项目安全生产、物资管理、施工进度及成本管控等工作完成情况，公司分管领导、各部门负责人就下一步工作计划作了详细汇报。
会议强调，一是加强党的建设。项目经理作为项目第一责任人，要压实“一岗双责”，带头抓好党建工作，以党建促生产，将党的建设贯彻项目管理全过程。二是强化项目全过程管控。狠抓项目成本管理、质量管控、安全管理、农民工工资管理等，切实把成本管控措施落到实处，提升项目盈利空间；三是抓好五一期间安全生产工作。节前完成全面安全隐患排查，节日期间严格执行带班检查制度，将集团安全文明生产要求落到实处；四是加强项目过程审计与完工审计。压实项目各环节监督管理责任，聚焦成本管控、工程变更、资金支付等关键节点开展常态化过程审计，完工项目要加快推进决算审计进度，梳理问题清单逐项整改销号，全面堵塞管理漏洞；五是提升市场开发工作水平。加强与平台公司及集团内部单位交流协作与信息互换，主动对接优质项目资源，依托已有合作基础深挖合作机会，进一步扩大市场份额。
