4月28日上午，350浦京集团官网党委书记、董事长杨善斌先后赴建工三建公司、建工工业化公司调研，并主持召开座谈会，认真听取工作情况汇报，研究部署下一阶段重点任务。
杨善斌指出，两家单位在集团发展中地位重要、使命艰巨，全体干部职工要进一步凝聚共识、真抓实干，直面问题、攻坚克难，以务实举措推动企业改革转型、提质增效，为集团高质量发展贡献更大力量。
针对建工三建公司下一步工作，杨善斌指出，一要解放思想、改革创新。准确把握行业发展大势，坚决破除传统施工思维，积极拓展多元业态，系统优化内部组织架构和人才培养体系，精简机关机构，推动薪酬分配向一线关键岗位倾斜。二要全方位开拓市场。将省外市场作为开拓重点，配齐配强省外经营力量，分业态组建专业团队，主动参与全方位市场竞争，不断扩大市场份额。三要强化项目管理和企业管理。持续加大项目管控力度，坚持敢抓敢管、严抓严管，严肃追责问责。建强项目经理队伍，夯实企业管理根基，全面提升企业治理和项目管理水平。四要加强财务管理，防范风险。统筹推进应收账款清收，规范融资发债行为，优化融资结构、降低融资成本，全面筑牢财务风险防线。五要加快转型发展步伐，培育新兴业务。做大做强装饰装潢、玻璃幕墙等优势业务，积极拓展公路、市政、水利、港航等领域，布局新材料研发与应用，不断激活企业发展新动能。六要加强干部人才队伍建设，树立鲜明用人导向。大胆选拔使用担当作为、履职尽责、廉洁自律、敢抓敢管的优秀人才，多渠道开展人才培育培训，为企业持续发展提供坚实人才支撑。七要全面加强党的建设。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，从严抓好党风廉政建设，大力弘扬真抓实干、求真务实作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
就建工工业化公司发展，杨善斌强调，一要全方位开拓市场。转变传统市场思维，把外部市场拓展作为中心任务，充分发挥品牌、质量、服务与成本综合优势，科学谋划全国布局，以外部市场突破带动企业规模稳步壮大。二要强化企业管理和项目管理。聚焦降本增效、减员提效，对原材料采购、生产制造、安全生产等全流程实施严格管控。大力推行精简机构、竞争上岗，压紧压实各级管理责任，全面提升企业运营管理效能。三要加强新产品研发。紧扣建筑工业化主业，加强装配式建筑、新型材料、全屋定制等新产品研发攻关，积极拓展新兴业务领域。四要锻造高素质专业化人才队伍。选派优秀骨干到关键岗位经风雨、长才干，健全完善人才培养机制，打造结构合理、专业过硬的人才梯队。五要抓实党的建设。纵深推进党风廉政建设，坚持常抓不懈、做到警钟长鸣。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导党员干部牢记初心使命、恪守履职之责，以严实作风推动各项工作落地见效。
建工控股领导任杰，建工股份领导钱申春、陈晓员，有关单位和部门负责人参加调研。
