4月27日下午，公司以“现场+视频”方式召开4月份完工项目决算推进会。公司党委副书记、副总经理王寅生出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师苏颖主持会议。
会上，工程管理部通报了截至4月份公司完工项目的整体进展情况，并对推进滞后的项目进行了通报。随后，决算工作推进不力的项目负责人现场作了表态发言，深刻剖析了问题根源并明确了整改方向。
会议期间，工程管理部宣贯了公司最新修订的《项目过程计量回款、完工决算及债权管理办法》，并组织与会人员再次学习了集团《2026年度工程决算工作专项推进方案》，进一步统一了政策执行标准。为压实责任，公司与各子分公司现场签订了决算工作目标责任书，以“军令状”的形式明确了下步工作的刚性要求与考核节点。
会议要求，一是提高政治站位，切实增强重视程度。决算工作不仅是工程回款的前置环节，更是集团部署的重点任务之一，必须不折不扣完成。二是紧扣集团决算推进方案工作要求。逐条对照、逐项落实，细化决算工作“四个清单”，加强过程管控。三是发扬钉钉子精神。紧盯目标、迎难而上、多措并举，全力推进债权回收。四是严格执行“以收定支”原则。建立健全项目资金平衡台账，确保资金链安全可靠。五是充分利用信息化手段。通过数智平台加强监管督促，打破地域限制，为清收工作赋能增效。
本次会议统一了思想、压实了责任，为加快推进完工项目决算、保障公司资金安全奠定了坚实基础。
公司领导班子成员、机关相关职能部门负责人、所属相关子分公司负责人现场参会，相关子分公司工程管理部部长、部分项目经理视频参会。
