聚力赋能，实干笃行。5月6日下午，公司召开2026年5月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委委员、副总经理常乃坤主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司4月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及5月份工作计划的汇报。会议通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。
针对当前重点工作，江仲明提出五点工作要求：一是全力以赴开拓市场。要精准分析市场态势，坚定不移实施“投资+施工”双轮驱动战略，重点发力高速公路投资、产业投资等核心业务。要深入贯彻落实集团省外分公司座谈会精神，加快全国化布局步伐，全力拓展省外市场空间。强化经营联动，各级领导带头跑市场、抓机遇；深化内部协同，联合各地市建投及省外分公司，形成市场开拓合力。持续完善经营体系，加强与政府部门、合作单位的沟通对接，积极捕捉和转化经营信息。二是持之以恒抓好项目管理。要狠抓工作落实，严格执行集团各项规章制度。强化过程控制，突出抓好项目策划与决算办理“一头一尾”两项重点。加强队伍管理，优化施工队伍的管理与服务，做到敢抓敢管、担当作为。深化成本管理，定期召开成本分析会，准确掌握项目真实成本，及时开展成本纠偏，确保项目平稳受控、提质增效。三是持续加强合规管理。要强化合规意识，重大决策须严格遵守法律法规和规章制度，严格执行重大事项报告制度。强化程序合规，各级管理人员严格把控流程审批环节，层层把关、严格复核。强化风险防范，重视项目过程资料的收集与保管，实现全流程可追溯；坚守廉洁从业底线，不越红线、不触底线，为企业稳健发展筑牢合规屏障。四是加强人才梯队建设。要结合公司发展需要，密切与集团沟通，持续引进高素质人才。要健全“分层分类、全员覆盖”的培训体系，积极开展业务培训，加强不同层级、不同序列人员的培养，为公司转型发展储备人才。鼓励人才到项目一线锻炼，在解决实际问题中增长才干；大力开展技能竞赛，营造“比学赶超、争当能手”的浓厚氛围。五是系统谋划转型发展、创新发展。要立足全局、着眼长远，以持续提升企业核心竞争力为抓手，不断推动公司做强做优做大。要居安思危、系统谋划，组建专门工作小组，统筹开展前瞻性、战略性研究，精准定位公司未来发展的目标、重点任务与关键举措。汇聚各方智慧，进一步完善《“十五五”发展规划》，为企业高质量发展明确方向、绘好蓝图。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
