5月9日，公司召开5月份生产经营会暨项目经理月调度会，全面总结生产经营工作，部署下一阶段重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保实现上半年目标任务。公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。
会议围绕公司高质量发展要求，对下一阶段重点工作作出部署：一要聚力市场开拓，主动拓展港航水利、城市更新、农村自建房等新兴业务领域，推动重点经营区域取得突破性进展，持续做强市场基本盘。二要严抓项目管理，以“经得起历史检验”为标准，强化全过程质量管控，深化技术工法创新应用，加快管控中心智慧化升级，高效推进产值转化。三要提升治理效能，全面强化平台公司合规管理，高质量完成年度培训计划，常态化开展项目观摩交流，以标杆引领提升整体管理水平。四要筑牢安全防线，聚焦脚手架规范搭设、临边防护、梅雨季节沟槽施工等关键环节，压实安全责任，强化风险防控，坚决守住安全生产底线。五要攻坚债权清收，层层压实清收责任，综合运用多元化清收手段，加快资金回笼。六要狠抓整改落实，加快审计、巡视反馈问题整改销号，做到见底清零、长效管控，以整改实效推动管理提升。
会议强调，所属各单位、机关各部门要牢固树立和践行正确政绩观，强化系统思维与问题解决能力，以精细化管理提效赋能，加强协同联动，奋力推动公司各项工作再上新台阶。
会议部署了公司“红五月、红六月” 劳动竞赛，强化过程考核与正向激励，引导全体职工比学赶超、大干快上，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。
公司领导班子成员，机关各部门正副职，子分公司班子成员及项目经理在主会场参加会议；省外单位、各二级单位部门负责人、项目部班子成员在各视频分会场参会。
