5月11日上午，公司召开5月份安全和生产经营调度会，党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽主持会议。
会议学习宣贯了交通运输部《公路水运工程质量事故报告和调查处理办法》、集团《关于开展危大工程及违规作业专项整治活动的通知》，区域中心、机关职能部门及各在建项目依次汇报重点工作推进情况。会议全面分析了当前安全生产与市场经营面临的形势、机遇与挑战，针对下一步工作进行系统安排部署。
围绕市场经营工作，会议强调，一要明晰发展赛道，优化商业模式。积极布局城市更新、产业园区、市政公用、全域土地综合整治、乡村振兴等领域；坚持投融建营一体化，从传统施工向“投资+建设+运营”转变，提升市场竞争力；建立“核心根据地+重点突破区+机会辐射区”三级布局模式，形成“多点支撑、协同发展”的市场格局。二要精准挖掘客源，闭环信息管理。建立重点项目清单化、台账化管理模式，实时跟进项目动态及行业政策，构建信息获取、专业研判、快速响应的全链条高效闭环机制。三要分层维护客户，深化长期合作。实施客户分级标签化管理，建立高层互访与常态化对接相结合的维护机制，全力打造标杆示范项目，以优质服务实现与客户长期深度合作。四要严守履约底线，防控经营风险。落实项目全周期管控要求，紧盯关键环节，保障项目高品质、按期交付；严格执行集团“六个严禁”要求，守牢经营发展安全底线。五要强化能力建设，完善激励机制。常态化开展专业业务培训，打造懂投资、懂建设、懂运营、懂资本的市场开发人才队伍；健全经营激励考核体系，激发全员市场开拓积极性。
针对项目管理工作，会议要求，一是严把技术质量关。严格执行质量标准与技术规范，全面落实“三检制”，坚持事前严控、事中强管、事后复盘，实行全流程闭环管理，构建技术质量全过程管控体系。二是筑牢安全生产防线。全面落实全员安全生产责任制，强化安全教育培训和隐患排查整治，健全流程化安全管理体系，扎实开展安全月活动，提升安全管理能力。三是紧盯项目工期节点。紧扣工期目标，加快施工进度，细化任务、压实责任，全力以赴保障项目按期交付。四是抓实成本管控工作。开展月度成本归集、核算复盘与偏差剖析，强化全过程成本动态管控，严控非生产性费用支出，提升盈利水平。五是强化学习，担当作为。加强集团制度、政策法规学习，引导全体员工坚定信心、履职尽责、主动担当，奋战二季度、冲刺双过半。
公司领导班子，机关部门正副职，区域中心负责人，各项目经理、安全环保部门人员参加会议。
