5月14日下午，公司组织召开350浦京集团官网2026年第2次经济运行调度会会议精神宣贯会，公司党委委员、副总经理颜海峰主持会议。
会议重点传达学习了集团党委书记、董事长杨善斌讲话精神，深刻解读了集团党委副书记、董事、总经理龚健勇关于生产经营工作的具体部署，并结合公司实际，对下一阶段重点任务进行再安排、再压实。
会议强调，要深入贯彻集团工作要求，紧盯年度目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面提升管理效能与发展质效，以过硬作风推动各项任务落地见效。
会议要求，一要提高政治站位，压实主体责任。严格落实集团党委部署，全面复盘1—4月工作，细化整改措施，压实项目负责人管理责任，杜绝会议流于形式。二要严明纪律作风，强化团队建设。坚定发展信心，以劳动竞赛冲刺目标，严管 “躺平”、不担当等行为，依规严肃问责，维护团队良好风气。三要坚持经营龙头地位，全力开拓市场。树牢 “没有项目就是最大风险” 理念，强化项目策划、投资核算与落地经营能力，以经营为牵引，统筹短期转型快跑与长期战略布局，全力攻坚市场开拓。四要强化基础管理，严守工作底线。推行清单式管理，抓实成本、质量、安全等工作，杜绝推诿扯皮与选择性执行，对失职行为严肃追责。五要严抓安全管控，加强人才建设。强化安全交底与危大工程管控，做好防汛防高温等风险防范；激发学习动力，补齐人才短板，协同破解发展难题。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子、机关各部门负责人在主会场参会，所属各项目经理在视频分会场参会。
