5月14日下午，淮北建投召开2026年5月份生产工作调度会暨集团第2次经济运行调度会精神宣贯会。公司党委书记、董事长张玉明、党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持会议。
会议首先传达了集团第2次经济运行调度会精神，重点学习了集团党委书记、董事长杨善斌的讲话精神，深刻解读了集团党委副书记、董事、总经理龚健勇关于生产经营工作的具体安排。会议听取了各项目和机关各部门4月份工作开展情况及5月份工作计划的汇报，充分肯定了各项目当前取得的成绩，同时要求持续加强企业管理和项目管理，全力完成集团各项经济指标。
结合当前生产形势，会议就下一步项目管理工作提出以下要求：一是规范项目策划。新开工项目需认真编制项目策划，并结合项目实际情况及时优化调整，严格履行审批手续，从源头防控项目风险。二是抓好安全生产。要扎实做好安全生产工作，针对专家预测的今年天气恶劣的潜在风险，需提前开展风险研判，制定针对性应急防控措施，严格落实集团各项制度要求，将压力传导到全体管理人员。三是加强舆情管理。要做好舆情管理，提前防范化解风险，遇到棘手问题及时上报。四是加快转型拓市场。要科学研判当前发展形势，加快企业转型发展，要深入属地市场，积极开拓省外市场，对公招项目做到应投尽投，全力提升市场份额。五是重视人才培养。各项目要强化人员管理，严守工作底线，杜绝管理纰漏；机关各部门要深入一线，加强指导帮扶。同时，坚持“有为者有位”的用人导向，扎实做好人才培养工作。六是加强党建引领。推动党建与生产经营深度融合，持续加强党风廉政建设，坚持实事求是、真抓实干，扎实开展好树立和践行正确政绩观学习教育。
会上，公司领导班子成员围绕分管工作进行了部署。公司领导班子、机关全体员工、项目负责人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。
